公司总经理薪酬协议书(精选多篇)

第一篇：公司总经理薪酬协议

公 司 薪 酬 协 议

甲方：

乙方：

签订日期：年月日

重庆市实业有限公司 公司地址：

电话：

te:

传真：

甲方：重庆市甲诚实业有限公司

乙方：

甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：

一、双方约定乙方工资采用年薪制。

约定为年薪人民币万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算；甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。

二、职务概要：

制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责公司团队的建设工作；对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；负责推进公司企业文化的建设工作；负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。

四、第一年工作目标

a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：%

b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%

c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%

d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%

e、毛利润目标：万元

f、毛利润目标：万元

g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗

h、年人均产值：不低于万元/人

j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。

k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%

l、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%

五、第二年工作目标：

a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：%

b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%

c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%

d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%

e、毛利润目标：万元

f、毛利润目标：万元

g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗

h、年人均产值：不低于万元/人

j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。

k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%

l、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%

六、绩效考评办法

a、 考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%（a占本权重中的%；b占本权

重的%；c 占本权重中的%；d占本权重中的%；e占本权重中的%；f占本权重中的%；）；第五条中的g～l占总权重的20%( g占本权重中的%；h占本权重中的%；j占本权重中的%；k占本权重中的%；l占本权重中的%；)；

b、 以上指标的截止日期为每年的12月25日；

c、 每项按实际完成的比例进行评分（例如：a、产品销售收入目标： 5000 万元（不

含税），回款率： 95 %，此项占总业绩80%中的10%时；实际完成为：产品销售收入目标： 5500 万元（不含税），回款率： 95 %，此项得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）；

d、 按以上方法计算出每项得分的总和；

e、 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效

工资。

七、其他约定事项：

a乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。

b绩效考核标准另协商议定。

c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。

d 乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。

e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。

f 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。

g 双方约定协议期为两年，自201年月日至201年月日

甲方：重庆市实业有限公司乙方：

授权代表人：授权代表人：

201年月日201 年月日

第二篇：某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

（示例十）

第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

第二条薪酬结构

将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分

第三条职务工资

职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分

学历分 ……此处隐藏4312个字……按天扣除，当月岗技工资按50%计发，扣除当月绩效工资。计算公式为：事假扣除岗技工资=月岗技工资*50%/25（天）*事假天数

旷工：未履行请假手续缺勤者为旷工，旷工1天者，基础工资按天扣除，当月岗技工资及绩效工资停发。旷工超过1天以上者，当月基础工资按80%计放，同时扣除旷工期间的基础工资，当月岗技工资停发，全年绩效工资停发。计算公式为：旷工扣除基础工资=旷工期间月基础工资*80%/25（天）*旷工天数。

迟到或早退：岗位员工发生一次扣100元，每累计5次记旷工一天。

三、岗位补贴构成与确定

1、通讯费：每岗每月200元内凭通讯费发票报销。

第三章 薪酬管理与监督

第五条 工资发放时间为每月八日。

第六条 绩效工资的核算在国资委财务审计结果完成前，按80％预发，剩余20％于财务审计结果确定后次月补发。

第七条 因工作需要在一个会计年度发生岗位变更的，按任职时段确定其当年薪酬。

第八条 对于发生安全与质量责任事故，给酒店造成不良影响或造成国有资产流失的，依据相关规定处罚。

第四章 附则

第九条 本办法于2014年4月1日起试行（其中以年度为单位的内容自2014年1月1日起试行）。

第十条 本办法解释权属新疆开源酒店。

二○○九年三月二十四日草

第四篇：薪酬协议书

薪金待遇协议书

现聘用___________________在银鑫装饰设计工程有限公司任市场部经理一职，经双方协商，正式按以下待遇协定：

一、 月薪

基本待遇：个人年开工总业绩保底100万元，月薪1500元，否则底薪下降为月薪1200元。市场部年开工总业绩保底完成200万元，否则底薪下降为月薪1200元。

二、 年终奖励

市场部年开工总业绩保底完成200万元，年终奖励8000元。

市场部年开工总业绩完成250万元，年终奖励10000元，月薪按1800元发放。 市场部年开工总业绩完成300万元，年终奖励12014元，月薪按2014元发放。 市场部年开工总业绩完成300万元以上，年终奖励15000元，月薪按2500元发放。

三、 总开工业绩保底完成200万元以上，年终奖励带薪免费旅游一次，以上待遇以年开工总业绩完成300万元业绩为封顶待遇。

四、 月薪暂定为基本待遇发放，最终待遇以年终总业绩按以上档位自动浮动。

五、 业务提成按自己部门总业绩1.0%提成计算，自己个人业务提成按业务员提成计算，但自己个人业绩不得再计总业绩1.0%提成，自己个人业绩可列入总业绩奖励考评。

业务提成每半年结算一次，开工收到第一期工程款可先借支50%，为避免与公司客户冲突，公司回头客及关系客户界方法有两种：第一种如果是定业务员亲自约上门的客户则算是业务员的业绩；第二种客户指定是带给那一个人的则算是那个指定的人的业绩。所有客户业务员必须提前报备方算有效，如未报备一概不算业务员业绩，但报备资料上必须有客户的姓名，准确的联系电话和楼盘的详细地址方为有效。

六、 如工作未满一年，底薪下降15%，已完工工地业务提成按100%结算。未完工工地业务提成按50%结算，取消奖金奖励，但该员工必须提前一个月向公司提出辞职报告，经公司批准后方可有效，否则按自动离职处理，自动离职者工资及提成按50%结算，取消奖金奖励，如果聘用期间因违反公司规章制度和不听从公司安排被公司辞退者，工资待遇按自动离职发放。凡在上班时间打游戏、睡觉以及经常上下班迟到、早退和请假者，公司有权对其做出自动离职处理。

七、 买设计或退单的工程不享受签单奖及提成待遇（附注：如当月已拿签单奖的，年底结算一次扣除）。

八、 办公室工程、酒店工程及工装工程提成按1.5%计算。任职期限为一年，任职期间不得私自截留、转让、私接工程等一切炒单行为，一经核实立即开除，同时取消一切工资、提成和奖金，情况严重者追究其法律责任。

月薪从_______年____月____日执行，年业务量计算从_____年____ 月____日到________年____月_____日止。

聘用期间必须服从公司一切规章制度，如聘用时间超过半年，而该员工所规定业务量与实际业务量相差甚远，公司有权开除该职员，但业务提成应给予结算，月薪同时下降20%，已完工工地业务提成按100%结算，未完工工地业务提成按50%结算。

市场部经理签名：

年月日公司负责人签名：年月日

第五篇：事业部总经理薪酬管理方案

总部薪酬管理制度广州杰赛科技发展有限公司

广州杰赛科技

发展有限公司

北京海问投资咨询有限责任公司

2014年12月中国广州

目录

第一章 方案设计的原则 ....................... 3 第二章 方案总则 ............... 错误！未定义书签。 第三章岗位的分类与级别设定 ............ 错误！未定义书签。 第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬结构与内容 ................. 错误！未定义书签。 岗位级别与年薪 ................. 错误！未定义书签。 业绩考评与奖金发放 ................ 错误！未定义书签。 高中层管理人员年薪的年度调整 .......... 错误！未定义书签。 试用期薪酬管理规定 ................ 错误！未定义书签。 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 .......... 错误！未定义书签。 附则 ................ 错误！未定义书签。

第一章 方案设计的原则

第一条 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水

平幅度不宜过大；

第二条 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内

不需要重大改变；

第三条 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 第四条 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便

于财务上处理；

第五条 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免

差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作

第二章 薪酬结构与水平

第六条 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分

与事业部年度净利润挂钩；

第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；

第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：