市供销社上半年工作总结

第一篇：供销社2014年上半年工作总结

县政府并市联社：

xx年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“××工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。

1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%；工业产值实现1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%；利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。

专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，

招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。向中、省上报项目7个。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。

一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显

我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。xx年5月26日，全市供销社专合组织和××工程现场会在××隆重召开。市、县（区）供销社主任、分管专合组织和××工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。副县长××到会致辞。参会人员参观了××县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。市供销社主任××充分肯定了××在专合组织发展和××工程建设取得的成绩，认为××的“工作经验和做法可看、可学、可推广”。

主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。二是加强制度建设，规范专合组织运作。及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。上半年，经中共××省委农村工作领导小组审查考评，××县回马镇金泉兔业专业合作社该和××县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元。使我县省级示范专合组织达到4个。六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。

二、科学规划，精心组织，××工程实施进展顺利

上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。全县已有各类加盟店96个。加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。完成向省、市供销社申报××工程××××油脂有限公司200万元财政贴息项目。

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展

今年是全市项目推进年。我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。 1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。

首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。

其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、××县政府、××县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在××县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。

其三，扩权强县对接工作取得实效。xx年4月27日，县供销社党组书记、主任××，党组成员、副主任××率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。和省供销社领导××及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。一是省供销社各位领导在听了××主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对××县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持××县供销社工作。二是对申报的××工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。

四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效

在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升

一是大力开展作风建设月活动。召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。

上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。

第二篇：县供销社2014年上半年工作总结

文章标题：县供销社2014年上半年工作总结

……此处隐藏9477个字……“万村千乡”市场工程为契机，加快“新网工程”建设步伐，积极参与农业产业化经营，努力搭建供销社为农服务新平台，各项工作均取得了一定成

效。

一、主要经济指标完成情况

上半年全系统实现总销售75000万元，其中：消费品零售18500万元，生产资料销售19000万元；新建为农综合服务社8个，其中，三星级2个、二星级3个、一星级3个、总数达到86个；新建市场2个，农资连锁网点20个。

二、主要工作完成情况

1、挖掘内部潜力，加大招商引资力度。

上半年，供销社紧紧围绕区委、区政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。今年区委、区政府下达我社招商引资任务6000万元。接到任务后，党委立即召开了会议，成立了招商引资领导小组，周舜主任亲自担任组长，各个科室负责人担任招商小组成员，实行招商引资时间、人力、精力、财力四集中；为紧密配合招商引资工作的开展，进一步健全和完善《招商引资考核办法》，对招商引资任务进行进一步细化，层层分解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。

截至目前，已引进乡镇工业品综合市场两个，其中王兴工业品综合市场已开工，固定资产到位资金1730万元，项目竣工后将建成房屋7000平方米、大棚3000平方米、摊位580个、增加就业700人。该市场的建成，将对于促进王兴镇的城镇化建设、繁荣农村经济、方便农民生活、增加就业等起到积极的作用；投资6000万元广大装饰城项目目前已到位资金40万元，正进行施工前准备工作；投资超亿元的浙江曙光控股公司新型建筑材料项目正在跟踪洽谈之中，项目建成后预计年上交税金将超过500万元。

2、全面融入新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程

根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡”市场工程。组织专门人员对全区乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，“万村千乡”市场工程农家店布点工作已基本完成，等待上级有关部门验收。

3、重组网络，连锁经营有新的突破。

一是以兴农公司为龙头，大力发展农资连锁经营。兴农公司经过几年的发展，仓储面积达到2万平方米，连锁经营站(点)已达到385个，市场占有率85%以上。通过实行统一标识，统一采购配送，统一质量，统一价格，统一服务标准，统一监督管理，实现了“四最三零”，即农资供应质量最好、数量最足、价格最低、服务最优，零投诉、零纠纷和零质量问题。上半年，累计销售各种化肥18万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，打造烟花爆竹经营网络。上半年新建烟花爆竹连锁店12家，总数达到了102个，以此为依托，充分发挥“省外购进”的调控优势，抓住商品源头，通过专营管理，落实统一归口经营政策，强化安全监管，形成“统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售187余万元。

4、培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。

发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到86个。各地为农综合服务社运行情况良好，倍受广大农民欢迎。

创建市场，培育新的农产品流通体系。以市场为龙头，发展集收购、储存、运输、加工等配套功能一体化的新型流通业态。上半年我们对丁集、宋集、刘老庄、王兴、棉花、韩桥等农贸市场进行了进一步规范和完善，吴城镇农贸市场建设相关工作正在有条不紊地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。

5、加大企业改制力度，不断夯实为农服务基础。

上半年，我们进一步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司、土产公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前改制已进入扫尾阶段，共计置换职工356人，支付各项改制费用355万元。另外，日杂公司、顺达公司的改制方案已制订完成。

6、狠抓信访工作，确保基层稳定

年初，总社主任室对信访接待制度进行了进一步完善，由班子成

员轮流接待上访群众。周舜主任非常重视信访稳定工作，多次强调信访稳定工作一定要做好6个字：“热情、耐心、真诚”，凡是集访与比较重要的信访他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处信访问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。特别是

经过上下反复协调，争取资金，将五十年代定补人员的生活费提高到460元；六十年代的提高到260元，使多年来定补人员的生活费问题得到了圆满解决。上半年共接待上访58批次，接访者360余人。

上半年，区供销社整体工作虽然取得了较好的成绩，但是长期形成并困绕供销社发展与稳定的如企业改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。

三、下半年主要工作

1、在农资供应上，进一步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农一体化，产加销一条龙的经营格局；培育“龙头企业+专业合作社+农户”的产业组织形式，在政府及部门支持下，规范市场。

2、大力发展具有特色的专业合作社。充分利用系统资源优势，发展特色专业合作社，把资源优势转化为市场优势。结合本地实际，发挥自身特点，因地制宜，在参与农业产业化经营中闯出一条新路。

3、继续抓好“万村千乡”市场工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。

4、完善社会化服务体系建设。适应新阶段“三农”需要，积极参与农村社会化服务体系建设，通过专业合作社、为农综合服务社、农产品交易市场等载体，为农户提供生产资料，生活资料以及科技、文化、教育、娱乐和医疗等专业化、系列化、综合化服务。

5、加大企业改制力度，盘活存量资产。首先要进一步深化社有企业改革，推进社有企业产权多元化改造；其次要全面完成基层社的改革重组；第三要积极争取政府支持和政策扶持。

6、进一步强化招商引资力度，依托园区，围绕社有存量的盘活，不断寻求新的经济增长点。

7、加强领导班子和队伍建设，为供销合作事业提供人才保障。首先要加强学习，振奋精神，进一步解放思想；其次要加强能力建设，提高解决问题的能力。要围绕中心办大事，突出重点办要事，解决热点办难事。同时还要切实化解各种矛盾，承担起稳定一方的重要责任，做到社会效益和经济效益双丰收。第三要加强组织建设，提高干部职工队伍素质。

2014年6月25日